Текст интервью вице-губернатора Липецкой области Михаила Куржиямского радио «Эхо Москвы»

Сергей Седыкин: Михаил Юрьевич, прежде чем приступить к обязанностям заместителя главы администрации Липецкой области, Вы работали в Москве, Тверской и Ленинградской областях. Вам есть с чем сравнить наш регион. Какие плюсы и минусы сможете выделить?

Михаил Куржиямский: Я был в Липецкой области в 98 году и участвовал в выборной кампании Олега Петровича Королёва. До этого мы также были с ним знакомы, я был у него помощником в Совете Федерации, когда он был заместителем спикера Верхней палаты парламента. Если сравнивать ту область, которая была, и которая сегодня, могу сказать, что перемены потрясающие. Когда я приехал сюда - увидел новый современный город. Население такое же как в Твери, но город совершенно другой. Это развитый, промышленный, культурный, торговый, производственный центр. Это видно и по количеству сетевых магазинов, и по количеству и качеству строящегося жилья. Интресный и чистый город. Здесь приятно находиться. Что поразило в области ещё по сравнению с другими регионами? Это дороги.

Сергей Седыкин: Хорошие или плохие дороги?

Михаил Куржиямский: Конечно, хорошие. И тут две составляющие: очень большая сеть дорог (меня удивило, идёт трасса федерального значения, допустим, на Данков и дальше, а параллельно две или три дороги не хуже, или даже лучше по качеству). Просто есть негативный пример в Ленинградской области., когда писались письма на федеральный уровень с просьбой перевести дороги из областного подчинения в федеральное. Бюджет и население в Ленинградской области значительно больше, чем в Липецкой, а с содержанием дорог там не справлялись. В Тверской области дороги лучше, чем федеральные, но не было такого количества хороших дорог, как здесь. Ещё поразила чистота. Я был в Данкове, Становом, Льве-Толстом, Задонске.

Сергей Седыкин: От чего конкретно, на Ваш взгляд, зависит качество дорог: от профессионализма специалистов, которые их делают, бюджета или управления?

Михаил Куржиямский: Ни от первого, ни от второго и ни от третьего. Качество дорог зависит от порядочности людей, которым поручено отвечать за эти дороги.

Сергей Седыкин: У нас моноотраслевая экономика в области, и есть гигант - НЛМК. Тем не менее, для стабильного положения в экономике должен работать и развиваться малый и средний бизнес. В сравнении с Тверской и Ленинградской областями (Москву не будем трогать), чего нам не хватает? Как надо расширять или стимулировать малый и средний бизнес?

Михаил Куржиямский: Область отходит от моноэкономики. А что касается малых форм хозяйствования, то их развитие в кризисное и в любое другое время и совершенное местное самоуправление - это залог успеха региона. Кстати, в ответе на первый вопрос, я забыл сказать самое главное. Сегодня утром смотрел интервью Дмитрия Медведева каналу CNBC в предверии Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. Там приводятся цифры спада экономики, спада ВВП по стране в целом и цифры безработицы (около 6 млн. человек или около 8 % от экономически активного населения сегодня). В Липецкой области такого нет, а значит регион весьма успешный.

Сергей Седыкин: Михаил Юрьевич, Вы курируете работу СМИ в регионе, и за те полтора месяца, что работаете, уже наверняка успели выделить для себя какие-либо негативные моменты. Что собираетесь менять? Будете ли внедрять инновации?

Михаил Куржиямский: Инновации, наверное, не осуществляются с приходом нового руководителя, их внедряет сама жизнь. Что касается информационной политики - необходима информационная открытость. Людям надо объяснять политику власти. Порой, народ просто не понимает зачем нужна, например, оптимизация здравоохранения, образования. Об этом надо рассказывать, причём в форме диалога, а не монолога. Необходимо общаться с людьми на понятном им языке, при помощи двусторонней связи. Всё что сегодня называется связью с общественностью - это и есть обратная связь. Мы должны слушать и понимать аудииторию, ради которой работаем. Миссия власти - это оказание услуг населению.

Сергей Седыкин: Оказание услуг при помощи чего? СМИ, Интернета, писем или личных обращений?

Михаил Куржиямский: Тут все средства хороши. Главное, производить мониторинг тенденций, которые происходят в обществе. Мы всегда должны понимать, ради чего что-то делаем. Необходимо видить свет в конце тоннеля: ради чего затевается тот или иной проект, ради чего мы входим в ту или иную программу? Ради популяризации собственных идей или всё же ради народа. Необходим анализ.

Сергей Седыкин: В регионе огромное количество СМИ, и за годы существования в них сложилась своя система собственников. Как вы считаете, стоит ли в этой сфере что-то менять? Например, областной телерадиокомпании «Липецкое время» стоит провести акционирование и продать часть акций, или существующая ныне система полностью оправдывает себя?

Михаил Куржиямский: Либеральная политика и успешность в экономике региона привели к огромному количеству СМИ на территории Липецкой области. Что касается смены собственников, могу сказать следующее. Если это государственные СМИ, зачем менять собственников, и кто будет этим заниматься? С точки зрения улучшения качества воздействия на аудиторию и программ, здесь всё зависит только от профессионализма людей, работающих в данной сфере. Я попытался соединить несоединимое, а именно объединить СМИ различных берегов. На летучке мы собираемся вместе: представители государственных СМИ и тех, которые администрируются из бюджета области: и главный редактор «Эха Москвы», и директор «ТВК» и главный редактор газеты «МГ». Главное сегодня - это брендирование региона на федеральном уровне, корреляция с теми задачами и идеями, которые звучат на уровне правительства.

Сергей Седыкин: Когда выезжаешь за пределы Липецкой области (на какой-нибудь журналистский форум в Москву, например), понимаешь, что многие коллеги даже не ведают о существовании и местонахождении нашего региона.

Михаил Куржиямский: Наша задача - рассказать об области, кто здесь живёт, чем люди занимаются. Я ведь тоже пока не приехал сюда, не знал, почему город носит название Липецк. А потом увидел липу на гербе, огромное количество лип по городу.

Сергей Седыкин: Лип достаточно в городе?

Михаил Куржиямский: Достаточно и лип, и каштанов, и тополей. Тополя пирамидальной формы - город южный.

Сергей Седыкин: Есть левый берег, есть правый. С Вашей точки зрения, кто относится к какому берегу, и, в частности, «Эхо Москвы»?

Михаил Куржиямский: Для меня сегодня берегов нет. Названия «левый» и «правый» пришли ко мне от коллег, с которыми я сейчас работаю. Нет разделения на берега, как и нет разницы в объектах информации и воздействия на аудиторию. Это население области и города, те события, которые происходят на этой территории, тот информационный эффект, при помощи которого мы должны воздействовать на социальный климат. Я уже говорил о том, что наша миссия - оказание услуг населению. Если мы делаем это качественно, люди понимают, зачем это и ради чего - мы работаем правильно, вне зависимости, создаём мы информационный повод или его медийное сопровождение. Что касается «Эха», то эта радиостанция всегда стояла в стороне, она всегда давала объективную информацию о происходящих в мире событиях. У меня давние добрые отношения с главным редактором «Эха» Алексеем Венедиктовым. С первым составом «Эха» в 91 году мы издали книгу «О путче».

Сергей Седыкин: На мой взгляд, в области не хватает коммерческих СМИ. Как Вам кажется, в регионе было бы неплохо открыть новые печатные издания схожих по формату с газетами «МГ», «Липецкий репортёр» и «Факты с аргументами». Или может нам не хватает коммерческих радиостанций и телеканалов?

Михаил Куржиямский: На мой взгляд, СМИ регионального уровня в области достаточно, ведь у каждого их них своя редакционная политика. Например, телерадиокомпания «Липецкое время», существующая за счёт бюджетных средств, достаточно популярна в городе и области. Телеканал «Звезда» по наблюдениям социологов тоже набирает обороты. На летучках с директором и главным редактором «Липецкого времени» мы обсуждаем вопрос уменьшения государственного дотирования и собственного зарабатывания денег. «ТВК» - канал, который сам зарабатывает деньги, и естественно он должен быть интересен аудитории. Идеологическая нагрузка здесь уходит на второй план, на первом - оперативность, значимость, информационность, интересность. На последней летучке обозреватель недели сделал замечание каналу «ТВК», как можно выпускать новости, которые негативно влияют на бренд региона. На это я сказал, что если новость затрагивает душу народа, если она для него значима и интересна, она имеет место быть. Необходимо обращать внимание на профессиональную точку зрения.

Вопрос от радиослушателя: Будет ли восстановлена газета «02», или появится в области другой печатный орган, отражающий криминальную обстановку региона?

Михаил Куржиямский: Анализируя печатные издания области, я пришёл к выводу, что «Липецкая газета» должна вернуть себе статус главного печатного органа региона, которому доверяют и любят. Для этого главным редактором был назначен Александр Царик. Посетив редакционную летучку издания (ещё в первую свою рабочую неделю), я увидел, что там сонное царство, и необходимо что-то менять. Очень надеюсь, что газета в ближайшее время станет такой же интересной, как раньше, и будет нести ту же смысловую нагрузку. Что касается вопроса радиослушателя, скажу, что газета, передающая криминальную обстановку области сегодня есть, - это «Липецкий репортёр». Просто она незаслуженно забыта.

Сергей Седыкин: И «Факты с Аргументами».

Михаил Куржиямский: «Факты с Аргументами» - это елецкая газета. Она там создавалась, политизировалась и направлена на решение проблем Ельца. Другое дело, рынок заказчиков Ельца секвестировался, поэтому газета стала обращаться к проблемам области, а так - это чисто елецкое издание. А с создателями «Липецкого репортёра» я поговорю, чтобы она была переформатирована в направление, о котором говорил радиослушатель.

Сергей Седыкин: Вы читали журнал «Липецкая газета: Итоги недели»? Это единственное издание, которое, цветное, можно даже сказать глянцевое, и выходит еженедельно. В Черноземье подобного издания нет. Журнал создан не так давно, и стоит ли его вообще выпускать?

Михаил Куржиямский: Ну а можно сразу вопросом на вопрос ответить? А он вам нравится? Как журналисту, как редактору «Эхо Москвы».

Сергей Седыкин: Можно открыть и за всю неделю посмотреть официальные события, которые происходили в области, видимо, только с этой целью.

Михаил Куржиямский: Я отвечу с точки зрения профессионализма и собственного опыта. У каждого СМИ должна быть редакционная политика, у каждого выпуска тематического должна быть идея. И об этом мы говорили на летучке. Я не всегда вижу идею номера журнала «Итоги недели»: это очертание событий и частые повторы. В принципе, это сиквел того, что уже было опубликовано в «Липецкой газете», на сайте администрации области, в других информационных изданий. Если такой сиквел кому-то интересен, если кто-то пропустил новость, когда она вышла, наверно ему будет интересно читать этот журнал. Я, в принципе, новости вчерашнего дня не читаю.

Сергей Седыкин: Может быть это мониторинг и красивые картинки?

Михаил Куржиямский: От мониторинга мы отказались, который публиковался в «Итогах недели», потому что он превратился не просто в мониторинг, а в какое-то соревнование. Причём, я считаю, что нет понятия позитивные, нейтральные и негативные новости. Я пытался разобраться, что в журнале «Итоги недели» публикуется под словом негативные новости, негативные материалы. А что такое позитивные? Представляете такое, когда из ста новостей 95 нейтральных, а 2 или 5 негативных. А все остальные упоминания, что, не позитивные?

Сергей Седыкин: Выяснилось, что люди всё-таки хотят крови.

Михаил Куржиямский: Крови? Смотря чьей.

Сергей Седыкин: Да любой. Интересно, когда что-то происходит, что-то плохое.

Михаил Куржиямский: Я вспоминаю Селигер, когда приезжал Владислав Юрьевич Сурков, а я работал тогда заместителем губернатора Тверской области и разговаривал с молодёжью. Вот у нас цензура, вот у нас запрет на свободную журналистику, а он говорит ну а давайте так возьмем. Вот американские СМИ (CNN и т. д.) всем доступны, а вы посмотрите, вы видели, чтобы у вас на глазах выносили трупы, это я вам говорю просто про кровь. Наша журналистика намного либеральнее именно с этой точки зрения. Потому что на наших каналах все равно всё это показывают. Каждый находит своё - может кому-то интересно убийство, кому-то интересна кровь, а мне интересны новости, а кому-то интересны позитивные новости.

Вопрос от радиослушателя: Медведев подписал закон о равном доступе равных политических сил к СМИ. Закон направлен на обеспечение интересов оппозиции. Какие данные в процентном соотношении по политическим партиям в регионе? И по какому принципу будут выполнять закон в нашем регионе: заплатил - показали, напечатали, или как прежде, используя административные ресурсы? Вот многие правозащитники оппозиционных партий добавляют объективность в освещении информации, состояния дел в нашем регионе, согласны?

Михаил Куржиямский: Во-первых, я говорил о принципе информационной открытости, второй принцип - информационный плюрализм, которые мы исповедуем в нашей информационной политике. Буквально в четверг была встреча Королева с лидерами региональных отделений партий. Там были все кроме «Правого дела» из зарегистрированных и то по недоразумению. Каждый месяц Королёв будет встречаться с лидерами партий и не только выслушивать, но и будет рассказывать, что по этим замечаниям и предложениям сделано. Серьезные есть вещи. Максим Халемончук, новый лидер ЛДПР, 27 лет, он был одной из ведущих скрипок на этой встрече, что меня порадовало. Харизма у лидера есть, абсолютно четко и понятно он говорит, поднимает очень важные вещи на сегоднящний день. И с интересом ему отвечал лидер Единой России Михаил Гулевский, т. е. там был диалог своего рода. Поэтому такие встречи нужны, это то, о чем мы говорили, как раз вот о равном доступе. Почему обязательно заплатил? У нас завтра выходит в «Липецкой газете» материал о встречи лидера местного КПРФ Разворотнева с профсоюзным активом, т.е. я не вижу ни преград, ни каких-то специальных условий и то, что нас, звонивший в студию, пытается адресовать к закону о СМИ, вы знаете он и так здесь действует.

Сергей Седыкин: Слушатель, кстати, забыл одну важную вещь уточнить, что закон касается только федеральных государственных СМИ.

Михаил Куржиямский: А я говорю о региональных. Никаких проблем и барьеров в независимости от партийной принадлежности, какая группа граждан и т. п. (я не буду говорить о инакомыслящих), но я не встречал на сегодня в регионе никого, кого бы на советском сленге можно было назвать диссидентом или инакомыслящим.

Сергей Седыкин: Все партии неактивны кроме Единой России и, может быть, теперь ещё ЛДПР.

Михаил Куржиямский: Я об этом думал, возможно это из-за слабости мировоззренческого мышления. Ведь обратная пропорция, обратная составляющая экономического успеха - это маргинализация населения и патернализм мышления. Ведь чем сытнее жизнь, тем она политически и социально апатична.

Сергей Седыкин: Кстати, забыл ещё Справедливую Россию. Не так давно было создано Управление внутренней политики области, которое Вы координируете и курируете. Чем оно будет заниматься и какие функции у Управления?

Михаил Куржиямский: Первое, о чем я говорил, это в первую очередь информационная активность, открытость, влияние и наблюдение за социальным климатом, за степенью удовлетворенностью населения деятельностью власти, то есть то самое исследование обратной связи, доступность власти. Отдельное направление - молодёжная политика. Молодёжь - это наше будущее. Сегодня власть молодеет, а молодёжь стареет. Я собирал молодёжных лидеров, и сказал им, что не вижу молодых лиц в зале. От 28 до 50 лет лидерам молодёжных организаций. И тогда у меня вопрос: «А куда нас эти лидеры поведут?» Все, что касается сегодня того, ради чего они работают, формализованные, патриотические, военно-патриотические организации, абсолютно понятно, чем они занимаются. Что касатся областного центра социализации молодежи, там большое количество мероприятий, и надо смотреть на сколько действительно молодёжь у нас социальна, и на сколько она на сегодня вовлечена в процесс социального проектирования. Ведь соцпроектирование, это не выполнение программ социальной защиты, а вовлечение молодёжи в активную жизнь. Это в принципе создание и воспитания класса успешных менеджеров. Для того, чтобы сегодня молодой человек состоялся в жизни, это его самоощущение, мировоззрение, чтобы он себя, прежде всего, ощущал успешным. Если он не будет ощущать себя успешно, он будет лузером.

Сергей Седыкин: И куда поведут такие неактивные лидеры? А сама молодёжь, она активная?

Михаил Куржиямский: Знаете, тоже нельзя так говорить, прощё всего критиковать то, что было раньше. Придёт следующий, и скажет, что Куржиямский всё наворотил. Я не хотел бы отрицать всё, что было создано до меня. Просто, когда все выступали (о встрече с лидерами молодёжных организаций), основные требования - дайте больше денег, заинтересуйте нас, помогите нам с помещениями, пилотными проектами, административным ресурсом. Но никто не разу не сказал, что разрабатывает новую идеологию для молодёжи. Мы готовы дать свои предложения, мы готовы двигаться в развитии национальной идеи, а для этого нам нужен вот такой проект, такой, такой.... Да, для реализации проектов мы придём к вам и будем говорить дальше. Никто с точки зрения идеологии о нашем молодёжном движении не говорит, и я об этом сказал молодёжи в конце встрече. Что жалко? Что никто не разу не обмолвился, какую идеологию мы должны прививать молодёжи. Были попытки создания идеологии на базе православия, но у нас много конфессиональное государство. Есть идеология суверенной демократии, известная вещь. А я считаю, что на территории Липецкой области как и на территории любого другого субъекта Федерации, надо воспитывать в молодёжи региональный патриотизм. С чего начинается региональный патриотизм? Со знания собственной истории, грубо говоря краеведения. Можно говорить громкие слова, что тот кто не знает истории, тот не имеет своего будущего, это так. Это доказала история, которая неумолимо идет вперёд, которую мы уже вспять не повернём. Нам нужна молодёжь активная, прежде всего. Социально активная. И не с точки зрения, что она привлечена в политику, политизирована, а то, что она видит путь как становиться успешным. То есть это менеджеры социальных проектов. Это успешный класс управленцев, это успешный класс госслужащих. Молодёжь должна быть активной, и она должна быть востребована. Когда она пассивна, к ней никто не подойдёт. Липецкая молодежь активна.

Сергей Седыкин: Липецкая молодёжь поедет на Селигер-2009?

Михаил Куржиямский: Обязательно поедет, и мы очень рады, что на федеральном уровне лагерь Селигер, который, кстати, я организовывал, когда работал в Твери. Мы его организовывали как лагерь движения «НАШИ». Теперь, наконец-то, принято решение, что это общероссийский лагерь молодёжи. То есть, если туда раньше могли попасть только «нашисты», то сегодня любой молодой человек имеет возможность туда поехать, и как раз дело за формальными лидерами, которые сегодня руководят нашими организациями, чтобы они действительно послали туда нашу молодёжь.

Сергей Седыкин: Чем они там будут заниматься? Рыбу ловить или проекты презентовать и разрабатывать?

Михаил Куржиямский: Они поедут туда учиться социальному проектированию. Они поедут туда реализовывать проекты, которые ведёт сегодня Федеральное агентство по делам молодёжи. И там 9 проектов. О ни говорил Василий Якименко. Они поедут туда учиться быть успешными.

Сергей Седыкин: Много поедет?

Михаил Куржиямский: Судя по тому, что мы выделяем порядка 10 автобусов, это будет более 500 человек.

Сергей Седыкин: Вы бываете в районах области?

Михаил Куржиямский: Во-первых, на каждой летучке Олег Королёв говорит ездить по районам, смотреть что происходит, как развиваются те проекты, которые мы здесь создали, насколько они успешны, не терять связи с территорией, смотреть о чем думают люди, прежде всего, пытаясь им помочь. Вчера был на приеме граждан в Ельце: конкретные судьбы, конкретные проблемы. Ведь успешность власти - в успешности решения конкретных проблем населения. И от того, насколько четко и слажено будет работать сегодня власть, насколько СМИ, с одной стороны, будут понимать, что происходит, а, с другой, - вести активную пропагандистскую работу, разъяснительную работу, на столько будет успешна наша деятельность во благо жителей Липецкой области.

Сергей Седыкин: Поставите свои оценки СМИ?

Михаил Куржиямский: Каким?

Сергей Седыкин: Всем.

Михаил Куржиямский: Давайте где-то месяца через два.