Липецкие депутаты набрались опыта в Казани

Первый заместитель главы администрации города Владимир Мигита и руководители департамента ЖКХ совершили рабочий визит в Татарстан.

Делегация депутатов горсовета и представителей мэрии побывала в столице Татарстана, чтобы изучить опыт коллег, сравнить его с липецкими наработками. При схожей структуре системы предоставления услуг, а также подобным для регионов состоянии жилищного фонда, и возникающие проблемы оказались практически идентичными. Только варианты разрешения затруднений разнятся.

Депутаты отметили, что Татарстан предметно занимается энергосберегающими технологиями. Одна из лучших управляющих компаний Казани «Уютный дом» стала победителем конкурса Национального жилищного конгресса за реализацию проекта «Энергоэффективный квартал».

Аналогичный проект существует и в нашем городе: «Энергоэффективный микрорайон» претворяется лауреатом того же конкурса – липецкой УК «Стахановская» в 22 микрорайоне.

Реализация этого проекта рассчитана до 2020 года и включает комплекс мер, направленных на сохранение тепла и более рациональное использование энергоресурсов в домах 22 микрорайона. Цена проекта - 118 миллионов рублей. При этом ожидается, что, когда он будет реализован, стоимость коммунальных платежей для липчан должна снизиться. Специалисты предполагают, что расходы на отопление и горячую воду упадут на 33 процента.

Казанские жилищники пошли дальше, оборудовав радиаторы в каждой квартире регуляторами и распределителями. По их показаниям они рассчитывают потребление тепла с использованием определенной формулы. Общедомовые потери распределяют жильцам, пропорционально потребленным ресурсам. Способ, по мнению липчан, далеко не идеальный, поскольку в проигрыше, как правило, остаются жители нижних этажей: в отличие от соседей сверху они вынуждены держать батареи полностью включенными.

307 постановление в Казани дополнили своим – республиканским, согласно которому так называемые "небалансы" расписываются жителям не только по электроэнергии, как в Липецке, но и по воде. Однако здесь действует иной принцип перерасчета. Из показаний общедомовых приборов отнимают суммарные данные индивидуальных счетчиков и «нормативавщиков», затем на все квартиры распределяют плату за энергоресурсы, потраченные на технические нужды (подъезд, подвал), а все, что осталось, начисляют тем, кто не имеет приборов учета. И это лучше всяких убеждений стимулирует горожан к их установке.

Тариф на содержание жилья в столице Татарстана составляет 20 рублей за 1 метр квадратный. В Липецке – от 10 до 14 рублей. Еще по 5 рублей с квадратного метра казанцы ежемесячно перечисляют на капитальный ремонт жилья. В наших квитанциях такая графа отсутствует. Основные затраты на реализацию липецкой целевой программы капремонта финансируются за счет средств федерального, регионального и местного бюджетов, а 5% проектной сметы оплачивают только жильцы ремонтируемых домов.

В Казани нет общегородской аварийно-диспетчерской службы. Крупные управляющие компании имеют свои АДС, с которыми мелкие работают по договору. Такая же ситуация с начислением квартплаты. Упразднена единая структура РВЦЛ. Счета потребителям коммунальных услуг жилищники выставляют самостоятельно. Возможно, такая организация работы обладает своими преимуществами. Но очевиден и минус: базы данных 11 крупных, 28 средних УК и почти 700 ТСЖ автономны, а, значит, существуют трудности с обобщением ситуации и контролем в целом по городу. В Липецке с этим проблем не возникает.

В Липецке уже несколько лет действует автоматизированная информационная система мониторинга «Домовой», которая позволяет фиксировать все заявки граждан и следить за их выполнением, регистрировать объемы работ текущего содержания и ремонта. В Казани внедряют похожую под названием «БАРС».

Липецк ушел далеко вперед в решении вопросов утилизации бытовых отходов. В Казани станцию переработки и брикетирования ТБО с таким же испанским оборудованием лишь запускают, и консультируются с липецкими специалистами.

Все же, липчанам есть чему поучиться у коллег из Татарстана. Прежде всего, открытости управляющих компаний.

- Здесь создано мощное информационное поле, хорошо налажена обратная связь с населением, - поделился своими наблюдениями заместитель председателя департамента ЖКХ Липецка Сергей Давыдов. – Кроме того, действует институт старших по дому, которым УК платят вознаграждение в зависимости от собираемости квартплаты жильцами.

Этот вопрос для республиканской столицы с численностью населения в 1,2 миллиона человек и жилищным фондом в 24 миллиона кв. метров не менее актуален, чем для областного Липецка.

Как отметили депутаты обмен профессиональной информацией был полезен для обеих сторон. Не случайно и казанцы, и белгородцы, у которых липчане побывали в январе, выразили готовность продолжить диалог.

- Лучшее из того, что мы увидели, обязательно проанализируем и используем, - заключил первый заместитель главы администрации Липецка Владимир Мигита. – В частности, разработку стандартов отчетности для управляющих компаний при содействии государственной жилищной инспекции региона. Интересен также опыт комитета ЖКХ Казани по развитию малой энергетики, применению локальных энергоустановок для обеспечения теплом и электричеством компактных новых микрорайонов и коттеджных застроек.

Остается надеяться, что липецкие представители исполнительной власти не переймут опыт региональных "добавок" по "небалансам".